Директор филиала. Руководитель обособленного подразделения
Высший менеджмент
Управление персоналом,
Транспорт, Логистика
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 15 лет
Челябинская инвестиционная группа
Заместитель генерального директора
Поиск лесных участков выставляемых на продажу либо предоставляемых в долгосрочную аренду для сплошной, либо выборочной рубки. Участие в аукционах по продаже права аренды лесных участков. Организация всех дальнейших мероприятий связанных с процессом заготовки, переработки, транспортировки древесины, хранению сырья и готовой продукции. Поиск, приобретение и восстановление деревообрабатывающего комплекса.
Январь 2009 — январь 2012
3 года 1 месяц
ООО "ВИНЭКСИМ"
Директор филиала
Управление и контроль всех процессов связанных с транспортировкой, хранением и реализацией алкогольной продукции. Организация Обособленного подразделения (филиала) компании с "0". Вывод работы подразделения на положительную рентабельность в течении 3-х месяцев, с последующим ежемесячным увеличением объёмов продаж. Организация работы предприятия - отдел продаж, склад 2000 кв.м. (отслеживание складских остатков и формирование заявки на пополнение склада с учётом ассортимента реализованного объёма), логистика (собственный и привлечённый транспорт), переговоры с первыми лицами компаний партнёров, контроль выписки документов, контроль дебиторской задолженности и своевременное реагирование на негативные моменты по данной теме, постоянный контакт с контролирующими органами (УФНС, ГУ МЧС, СЭС), административно - хозяйственная деятельность, планирование работы филиала в общем контексте развития компании.
Январь 1998 — январь 2009
11 лет 1 месяц
Автотранспортное предприятие
Директор
Организация, управление и контроль работы предприятия. Оперативное решение вопросов возникающих в процессе работы. Подбор транспортных средств для приобретения в собственность компании. Подбор персонала, его обучение (при необходимости). Контроль за своевременным тех. обслуживанием автомобилей. Ежедневное формирование маршрутов, распределение транспорта по задачам. Планирование потребности в единицах техники. Минимизация простоя в период высокого сезона работы. Обеспечение максимального уровня отдачи от используемого транспорта. Отслеживание нахождения транспорта на маршруте. Поиск стороннего груза к перевозке (в периоды отсутствия собственных грузов). Контроль за расходом ГСМ. Контроль отчётности работников за расходование ТМЦ. Регулярные беседы с коллективом на предмет бережного обращения к вверенной техникой и соблюдением ТБ во время ремонтных работ. Контроль оформления сопроводительных документов на груз и своевременный их возврат. Оперативное реагирование на форс мажорные обстоятельства происходящие в пути следования транспорта и максимально быстрое решение проблемы (поломка а/м, болезнь водителя). Общий оперативный контроль финансово хозяйственной деятельности предприятия.
